【一把手談落實】華新數(shù)智黨支部書記、執(zhí)行董事安光峽
日期：2023-04-18 17:19:23
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
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2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，作為公司主要負責人，我將帶領(lǐng)全體職工通過以下幾點把集團公司2023年黨委工作會、一屆三次職代會暨2023年工作會的會議精神落實到工作中去。
堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，始終擁護“兩個確立”，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，保持堅強政治定力和正確前進方向。持續(xù)深入推進集團黨委“1246”黨建工作思路，用思想武裝頭腦，以行動詮釋擔當，不斷夯實全面從嚴治黨體系，為順利實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)提供堅強的政治保障、組織保障和紀律保障。 二是推進數(shù)智化平臺建設(shè)，提供專業(yè)化運維服務(wù) 華新數(shù)智公司認真落實集團公司“123462”的工作推進思路和“智能化一張網(wǎng)”建設(shè)總體目標，圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、生產(chǎn)數(shù)智化、運營數(shù)智化、調(diào)度數(shù)智化、管理數(shù)智化、監(jiān)測數(shù)智化等發(fā)展理念，積極承接集團各應(yīng)用系統(tǒng)、軟硬件配套的建設(shè)任務(wù)，并提供專業(yè)化運營和維護服務(wù)，在落實支撐好運維工作的同時，建立集團信息化資產(chǎn)運維管理標準體系，為集團數(shù)智化發(fā)展提供有力保障。 三是持續(xù)推進制度體系建設(shè)，強化內(nèi)控體系長效機制 進一步梳理企業(yè)管理制度建設(shè)的短板弱項，完善公司內(nèi)部管理體系和運行機制，促進各項管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化及標準化，提高公司基礎(chǔ)管理水平；嚴格落實各項規(guī)章制度，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、依法合規(guī)，強化內(nèi)控體系長效機制，保證企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。 四是深入實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才梯隊建設(shè) 通過多種渠道，建立科學的人才引進機制、人才培養(yǎng)體系和人才評價機制。針對技術(shù)創(chuàng)新型人員，建立合理的人才引進、人才培養(yǎng)通道，發(fā)揮專業(yè)化人才帶頭作用；針對管理型人員，加強各級管理人員的基層鍛煉，提升管理水平；針對基層一線人員，抓緊落實向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺崗位的激勵政策，起到有效吸引和保留人才的作用。 藍圖已繪就，揚帆正當時。2023年，華新數(shù)智將把挑戰(zhàn)化為動力，堅定不移地為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“數(shù)智”力量！
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